| 우리는 금융 자본 이상의 무언가를 보유한 사람들을 원했다.
우리는 평판 자본, 즉 우리에게 신용을 부여해주는, 신용을 가진 사람들을 원했다.
우리 잡지가 내세우는 것은 혁신과 신선한 사고였기에 우리는 그러한 특성을
대표할 수 있는 사람들을 원했다. 그런 사람들을 대표하는 이로는 최첨단 업종의
창업가와 벤처 캐피탈리스트, 경영대학원과 경영컨설팅 회사의 주요 사상가들이
있었다.



| 우리는 영향력 있는 친구들을 가진 사람들을 원했다.
그들의 인맥을 활용할 수 있길 위했다. 투자자들이 자금을 댄 잡지를 구독하기에
그 친구들보다 더 좋은 사람이 어디 있겠는가?



| <패스트 컴퍼니>는 세계로 나아갈 것이기에 우리는 투자자들 중에
외국에 사는 사람도 있길 바랐다.



| 우리는 다른 그 누구보다도 아이디어를 가진 사람들이 힘을 보태
주기를 바랐다. 우리는 그들이 편집 정책에 대해 이해라저래라 명령하
는 것은 원하지 않았지만, 만약 그들이 주요 사상가들이라면 그들의
생각을 우리 잡지에 싣지 않을 이유도 없었다.



| 그리고 마지막으로 우리는 이해를 잘 해주는 사람을 원한다.
그들은 재미있지만 위험한 사업에 뜻을 두는 투자자들을 모은다는 우리의
생각을 재미있어 해야 한다. 불평불만에 찬 이들은 사양한다.



| 이상은 우리들만의 퍼즐 맞추기였다.
우리에겐 6개의 기준이 있었다. 우리가 할 일은 그 모든 기준을 잘 깨워 맞춰서 적정 금액의 돈을 투자해줄 이상적인 투자자 집단을 찾아내는 것이었다 .



| 결국 사업을 시작할 때 중요한 것은 돈을 모으는 게 아니라 이상적인 투자자들을 확보하는 일이다 .

– Alan M. Webber | Rules of Thumb | Rule 21 –