3″ X 5″ Rule Card Gallery 1

Nov 15, 2024

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in 3″ X 5″ Rule Card

Avery

우리는 우리 자신에게 최고의 사상가이자 행동가. 선생님이자 학생이 되어야 한다.자신만의 경험법칙을 만들어내고, 동시에 다른 사람과 이를 나누면서 배울 수도 있다.

우리 모두가 원하는 미래를 만들어내기 위한 최고의 희망은 바로 여기에 있다.

Alan M. Webber - Rules of Thumb (From Ted Levitt ) — 우리는 우리 자신에게 최고의 사상가이자 행동가. 선생님이자 학생이 되어야 한다.자신만의 경험법칙을 만들어내고, 동시에 다른 사람과 이를 나누면서 배울 수도 있다. 우리 모두가 원하는 미래를 만들어내기 위한 최고의 희망은 바로 여기에 있다. Alan M. Webber – Rules of Thumb (From Ted Levitt )

“이 일의 핵심은 무엇인가?”

“우리는 무엇을 성취하기 위해 노력하고 있는가?”

“왜 우리는 이 일을 하고 있는 것인가?”

“확실히 알지는 못한다”

“어느 정도는 알지만 잘 알지는 못한다”

이런 명쾌하지 못한 답변을 강요해서 상대방에게 모욕을 주려는 게 아니다.

그 목적을,

있는 그대로, 정확하게, 뚜렷하게 알지 못한다면

자기가 잘 알지 못하는 엉뚱한 곳에

시간과 힘을 낭비하면서 이리저리 방황하는 결과를 낳는다.

질문을 던지는 목적은,

지금의 상황을 가장 명확하게 짚어주는 질문이다.

이 질문은,

누군가 당신에게 조언을 구할 때는 물론이고,

자기 자신에게도 던질 수 있는 최고의 질문이다.

이 질문에 대해,

머리와 가슴으로 대답할 수 있다면 당신은 프로젝트를

시작할 준비가 되었다. 그 프로젝트에 성공할 준비가 된 것이다.

Alan M. Webber – Rules of Thumb (From Ted Levitt )

세상은 감정과 효율,

이 둘 다에 목말라 하고 있다.

어느 한쪽을 희생하지 않고 둘 다 필요로 한다 .

Alan M. Webber – Rules of Thumb (From Ted Levitt )

작게 시작하라.

너무나 신경이 쓰여서 당장 하지 않을 수 없는 일부터 시작하라.
집중력을 잃지 말고 땅에 불어서 일상의 현실에 뿌리를 박아라.

자신의 본능과 안목을 믿으라.
전문가가 동의하든 안 하든 당신이 할 수 있는 어떤 방식으로든 필요한 일을 하라.
이론보다 실제를 앞에 두고 기존의 통념보다 결과를 우선시하라.

작게 시작하라.

효과가 있다면 계속 하라.

효과가 없다면 효과가 있는 무언가를 찾을 때까지 계속 바꾸어

손에 잡히는 것,

신경이 많이 쓰이는 것부터 작게 시작하라.

그러나 무엇보다도,

무하마드 유누스가 카호스필롯에서 말했던 것처럼,

일단 시작하라.

Alan M. Webber – Rules of Thumb (From Ted Levitt )

작게 시작하라. 너무나 신경이 쓰여서 당장 하지 않을 수 없는 일부터 시작하라. 집중력을 잃지 말고 땅에 불어서 일상의 현실에 뿌리를 박아라. 자신의 본능과 안목을 믿으라. 전문가가 동의하든 안 하든 당신이 할 수 있는 어떤 방식으로든 필요한 일을 하라. 이론보다 실제를 앞에 두고 기존의 통념보다 결과를 우선시하라.

Alan M. Webber — 작게 시작하라. 너무나 신경이 쓰여서 당장 하지 않을 수 없는 일부터 시작하라. 집중력을 잃지 말고 땅에 불어서 일상의 현실에 뿌리를 박아라. 자신의 본능과 안목을 믿으라. 전문가가 동의하든 안 하든 당신이 할 수 있는 어떤 방식으로든 필요한 일을 하라. 이론보다 실제를 앞에 두고 기존의 통념보다 결과를 우선시하라. Alan M. Webber

승리에 대한 명학한 정의가 없다면 다음과 같은 질문에도 대답할 수 없을 것이다. 마지막 질문을 가장 먼저 던져보라 “가지고 있는 자원을 어떻게 배분할 것인가?” “사람들을 어떻게 배치할 것인가?” “얼마나 오랫동안 자원과 인력 배분을 유지시킬 것인가?” “목표를 달성했는가를 언제 어떻게 알 수 있을까?” 우리가 정의내린 승리란 영향력이었다. Alan M. Webber

사람들의 마음을 사로잡으려면 프로젝트가 투명할 정도로 명쾌해야 한다. 오랫동안 어떤 문제에 대해서 머리를 싸매고 고민해 왔지만 그 해결책은 허탈하게도 꿈에서만 나타나더라는 노벨상 수상자들의 말에서도 명쾌함을 발견할 수 있다. 기회와 마찬가지로 명쾌함도 준비된 사람에게 자주 나타난다. 명쾌함으로 세상의 상상력을 자극하는 아이디어는 어느 날 눈 깜짝할 사이에 나타나지만 그 순간이 오기까지는 오랜 시간에 걸친 노력이 필요하다. 트가 투명할 정도로 명쾌해야 한다. Alan M. Webber

혁신에 대한 희망을 실용적인 해법에 결합시키는 사람들은 감정을 드러내므로써 '유약하다'거나 '무능하다'는 비웃음을 사게되는 상황까지도 두려워하지 않는 리더들이다. 왜냐하면 그들은 강인한 리더도 따뜻한 가슴을 가질 수 있음을 증명해주는 진지한 실천과 현실적인 결과를 보여주었기 때문이다. 이는 세상이 필요로 하는 리더쉽 세상이 반응을 보이는 리더쉽이기도 하다 .

Alan M. Webber — 혁신에 대한 희망을 실용적인 해법에 결합시키는 사람들은 감정을 드러내므로써 ‘유약하다’거나 ‘무능하다’는 비웃음을 사게되는 상황까지도 두려워하지 않는 리더들이다. 왜냐하면 그들은 강인한 리더도 따뜻한 가슴을 가질 수 있음을 증명해주는 진지한 실천과 현실적인 결과를 보여주었기 때문이다. 이는 세상이 필요로 하는 리더쉽 세상이 반응을 보이는 리더쉽이기도 하다 . Alan M. Webber

스티브 잡스steve ]obs가 언젠가 말했듯이 제정신이 아닐 정도로 대단한' 무언가를 시도하려면 용기가 필요하다.

다르다는 이유로,
규칙을 겠다는 이유로,
'그들'의 말을 들는 대신 자신의 마음속에서 들려오는
말을 들었다는 이유로

당신은 비난은 물론이고 조종까지 당할지도 모른다는
각오쯤은 해야 한다.

용기를 내기 위해서는 몰입이 필요하다.
하지 않고는 도저이 못 배길 정도로 프로젝트에 몰입해야 한다.

Alan M. Webber — 스티브 잡스steve ]obs가 언젠가 말했듯이 제정신이 아닐 정도로 대단한’ 무언가를 시도하려면 용기가 필요하다. 다르다는 이유로, 규칙을 겠다는 이유로, ‘그들’의 말을 들는 대신 자신의 마음속에서 들려오는 말을 들었다는 이유로 당신은 비난은 물론이고 조종까지 당할지도 모른다는 각오쯤은 해야 한다. 용기를 내기 위해서는 몰입이 필요하다. 하지 않고는 도저이 못 배길 정도로 프로젝트에 몰입해야 한다. Alan M. Webber

우리는 우리 자신에게 최고의 사상가이자 행동가. 선생님이자 학생이 되어야 한다.자신만의 경험법칙을 만들어내고, 동시에 다른 사람과 이를 나누면서 배울 수도 있다.

우리 모두가 원하는 미래를 만들어내기 위한 최고의 희망은 바로 여기에 있다.

Alan M. Webber